공급망관리컨설턴트

고객사의 요구를 파악하고 구매·조달관리 효율화, 재고최적화·재고보충계획, 공급망 네트워크, 공급망 가시성(Visibility), 영업 및 운영계획(S&OP), 수요관리, 수배송관리, 공급업체 및 협력업체와의 협업관리, 창고관리, 생산계획 및 라인스케줄링, IT시스템(ERP, SCM, SCE, WMS 등) 고도화 등 공급망관리(SCM:Supply Chain Management, 제품 및 서비스의 공급자에서부터 생산, 유통을 거쳐 최종 소비자까지의 모든 자원을 통합된 개념으로 관리하여 공급망의 전체에 걸쳐 자재, 정보 등의 흐름을 통합하고 연계하여 최적화하는 경영시스템) 관련 문제를 파악한다.프로젝트팀을 구축하고 계약을 체결하는 등 작업에 착수한다.의뢰인이 직면한 현안과 다양한 목표에 대해 심층적으로 정보를 수집해 문제를 파악하고 원인을 규명한다.진단단계를 통해 파악된 문제와 원인을 바탕으로 프로세스 혁신(PI:Process Innovation), 창고 최적화 방안 수립 등 대안을 도출하고 실행계획을 수립한다.수립된 실행계획에 따라 실행을 지원하고 해결대안을 조정하며 교육·훈련을 실시한다.평가결과를 검토하며 최종 보고서를 작성하는 등 컨설팅 프로젝트를 완료한다.